Forfatteren av denne historien, Gino Van Begin, er generalsekretær for ICLEI, eller lokale myndigheter for bærekraft. ICLEI forventer å spille en stor kanal for å ta New Urban Agenda til verdens byer og tettsteder. ⁃ TN Editor
De Habitat III Konferansen pakket inn forrige måned i Quito, Ecuador, der nasjoner adoptert New Urban Agenda - en 20-års visjon om bærekraftig urbanisering.
Agendaen setter en viktig presedens: For første gang omfavnet nasjonale myndigheter mye av språket på lokal bærekraftig utvikling som har blitt brukt av lokale og subnasjonale myndigheter de siste 20 årene. På den annen side er den nye urbane agendaen ennå ikke det landemerke vendepunktet vi håpet på.
Dokumentet inkluderer ambisiøst språk. Den etablerte også, om enn i siste øyeblikk, en avgjørende kobling til prosessen med å "lokalisere" - eller finne ut hvordan de skal implementere lokalt - den nye Sustainable Development Goals (SDGs), den U. N.det overordnede rammeverket som vil lede innsatsen mot fattigdom de neste 15 årene.
Mange var på jakt etter den nye urbane agendaen for å tilby spesifikk veiledning for lokalisering av SDGs. Dessverre, det nye dokumentet inneholder ikke detaljer om hvordan disse målene skal oversettes, implementeres og overvåkes på nasjonalt og lokalt nivå.
For å bruke agendaen som et verktøy for å håndtere de mange sammenflettede utfordringene knyttet til urbanisering og utvikling, må teksten derfor oversettes til et meningsfylt veikart for bærekraftig byutvikling.
Hvordan vil vi vite om Habitat III har vært en suksess eller ikke? Nasjonene vil snart starte en serie trinn der de vil bestemme hvordan de skal overvåke og evaluere fremdriften i den nye urbane agendaen. Den prosessen bør være ferdig om to år, og mot slutten skal vi være i stand til å vurdere den virkelige suksessen til Habitat III. I det øyeblikket har forhåpentligvis nasjonale myndigheter kommet med innovative måter å engasjere lokale og subnasjonale myndigheter i U. N. systemet også.
Etter hvert skulle den nye urbane agendaen sette kursen for koordinering på tvers av alle regjeringsnivåer om implementering av globale rammer. Men i mellomtiden er det flere viktige handlinger som lokale myndigheter kan ta for å begynne å gå målbevisst mot implementeringen av SDGs og den nye urbane agendaen - og mange gjør det allerede.
ICLEI har definert tre strategiske tiltak som lokale myndigheter kan ta, starter i morgen.
Tre handlinger
1. Etablere lokale forpliktelser.
Det er viktig å utvikle en lokal strategi som identifiserer hvor gjeldende planer allerede er i tråd med SDGs og handlingene som kan tas for å øke den justeringen. Dette er for eksempel hva New York City og Freiburg, Tyskland, gjør - å utvikle planer og strategier for å oversette SDGs når det gjelder gjeldende og eksisterende forpliktelser og programmer.
En viktig komponent i strategien er også for lokale myndigheter å se på alle SDGs systematisk, for å identifisere hull og dermed behov for ytterligere retningslinjer og tiltak.
Det kan også være nyttig for byens embetsmenn å utnevne en forbindelsesleder eller opprette et internasjonalt kontaktkontor. Dette hjelper ikke bare til å sikre at lokale handlinger er forbundet med globale mål, men gir også viktig tilbakemelding til globale prosesser, som beskriver den reelle implementeringen som foregår på bakken.
Like viktig vil være å begynne å bygge den politiske kapitalen og engasjementet som er nødvendig for å presse frem politikk for bærekraftig utvikling. Dette kan gjøres ved å lage kampanjer og bevegelser over det politiske spekteret for å sikre kontinuitet i handlingen, uavhengig av endringer i ledelse av administrasjoner gjennom valg.
Tilsvarende kan lokale myndigheter umiddelbart begynne å utvikle partnerskap med flere interessenter med lokale virksomheter, sivilsamfunn og akademia.
2. Søk bærekraftige og innovative finansieringsmekanismer.
Byer må være proaktive og se på innovative måter å selvfinansiere - for eksempel gjennom grønne obligasjoner. De bør også arbeide for å bedre posisjonere seg for å tiltrekke seg finansiering ved å forbedre kommunikasjonen rundt eksisterende forpliktelser og tiltak SDGimplementering, og ved å vise frem fremgang og potensiale for videre utvikling. Dette gjør for eksempel byene Seoul og Malmö, Sverige, for å organisere fora på SDGs og kunnskapsutvekslingsmuligheter. (Malmö er vertskap for en slik begivenhet senere denne måneden.)
Lokale myndigheter kan også gå inn for flere og bedre finansieringsmuligheter. ICLEITransformative Action Program (TAP) er en viktig måte å koble potensielle innbyggere og byer med høye ambisjoner og lave ressurser.
3. Bevissthet og talsmann for støtte.
Byledere kan forklare SDGs til innbyggerne og alle interessenter, inkludert lokal og multinasjonal virksomhet, med sikte på å mobilisere dem til å delta i gjennomføringen av dem. De vil også trenge å legge press på nasjonale kolleger slik at de får på plass mulige rammer og inkluderende tilnærminger i å definere nasjonale strategier for SDGimplementering.
Endelig kan lokale ledere søke å utvikle urbane bærekraftsallianser som engasjerer en rekke interessenter. Dette vil bidra til å gi konsentrert lokal handling for å implementere SDGs.
Det haster nå
Denne uken er neste runde med internasjonale klimasamtaler - kjent som COP 22 - begynner i Marrakech, Marokko. Med tanke på at denne hendelsen finner sted bare noen uker etter at den nye urbane agendaen ble godkjent, blir vi minnet om viktigheten av konvergens.
Fra lokale myndigheters perspektiv må faktisk klimadebatten og bærekraftsdebatten gå hånd i hånd. Deres forbindelse er tydeligst når vi fra globale agendaer og konferanser kommer til virksomheten med å implementere forpliktelser og utvikle lokale handlingsplaner.
wpDiscuz