Arbeidet for bærekraftig utvikling som oppfyller globale standarder blir ofte hindret av politikk og en motstandersk arbeidskultur blant embetsmenn på alle nivåer, sa planleggere i dag.
Politisk og personlig friksjon mellom føderale, statlige og lokale myndigheter har bedt tjenestemenn om å ignorere retningslinjer, opprette splittelse og blokkere forsøk på å adressere forankrede problemer, ble National Planners Congress her fortalt.
"Vi har faktisk gode planer for hvert nivå, og vi prøver å innlemme NUA (New Urban Agenda) i hver av planene," sa Ihsan Zainal Mokhtar, president for det malaysiske instituttet for planleggere.
"Men implementeringen på føderalt, statlig og lokalt nivå så ut til å ikke gel bra på grunn av politikk og forskjeller," la han til.
NUA er papirutfallet av bykonferansen Habitat III i Quito, Ecuador, oktober i fjor, et dokument ment å veilede innsatsen rundt urban og bærekraftig utvikling.
Konferansen skisserte åtte sentrale forpliktelser for retningslinjen: levering av grunnleggende tjenester til alle innbyggere, lik tilgang til muligheter, tiltak for renere og spenstige byer, adressering av klimaendringer, fremme tilkobling; og trygge, tilgjengelige og grønne offentlige rom.
De fleste lokale planleggere deler visjonene til NUA, og har innarbeidet retningslinjene som er skissert i dokumentet i eksisterende føderale utviklingsplaner, ifølge Rokibah Abdul Latif, generaldirektør for Institutt for by- og bygdeplanlegging for halvøya Malaysia.
Men disse ideene klarer ofte ikke å nå dem på utøvende nivå, og skaper et gap mellom politikk og gjennomføring, sa hun.
"Da vi spurte de lokale rådmennene om de kjenner NUA, sa de at de ikke var klar over det selv etter mye omtale," sa Rokibah til kongressen.
"Kanskje de ikke var klar over det, fordi vanligvis bare ordførerne deltar på orienteringene," la hun til.
Ihsan sa at gapet stammet fra en forskanset arbeidskultur som fraråder teamarbeid og feirer konkurranse mellom byråer. Dette har ført til dårlig henrettelse og tilfeldig utvikling, sa MIP-presidenten.
"Vi har en tendens til å jobbe i siloer ... i stedet for å jobbe sammen som et team, konkurrerer vi med hverandre slik at hvert byrå bare vil løse sine egne problemer."
Det er tre eksisterende føderale utviklingsplaner for øyeblikket: den nasjonale fysiske utviklingsplanen, den nasjonale utviklingsplanen 2 og den nasjonale landlige fysiske utviklingsplanen 2030.
Takk Gud for ulempen med menneskelig natur som er aktiv i lokalpolitikken; sunn interdepartemental rivalisering, små gresskriger og tradisjonell ineffektivitet blant byråkrater, velsigner deres obstruktivitet og motstand mot innovasjon. I dem ligger vår naturlige motstand mot ødeleggelse av middelklassen og lovlig inndragning av privat eiendom.