Den offentlig-private partnerskapfellen

Del denne historien!
TN Merk: Her er en Ăžkonom som treffer noen viktige fallgruver og problemer med offentlig-private-partnerskap, som er et sentralt verktĂžy for bĂŠrekraftig utvikling.

En tendens i Ăžkonomiske utviklingskretser har nylig vĂŠrt Ă„ oppmuntre offentlig-private partnerskap. I denne typen partnerskap samarbeider regjeringen med en privat virksomhet for Ă„ forfĂžlge et slags prosjekt.

Typisk gir myndighetene skattebetalere penger direkte til virksomheten som et tilskudd for Ä forfÞlge prosjektet, eller de garanterer et lÄn for Ä finansiere prosjektet. For politiker og nÊringsliv er denne typen partnerskap en god ide - politikeren fÄr ta Êren for Ä "skape" arbeidsplasser, og virksomheten har en viss beskyttelse mot Ä tape penger.

Jeg har fire bekymringer vi bÞr vurdere fÞr vi driver et offentlig-privat partnerskap. FÞrst mÄ vi spÞrre oss selv om hva ville skattyter frivillig velger Ä bruke pengene sine i stedet for dette prosjektet? Med offentlig-private partnerskap ser vi skattebetalernes penger bli brukt pÄ et nytt prosjekt, men det vi ikke ser er data om hva skattebetalere samlet ville brukt de pengene hvis de hadde fÄtt beholde dem.

Dette er viktig fordi politikere Þnsker Ä ta Êren for Ä skape arbeidsplasser. Det vi mÄ huske er at alt de gjÞr er Ä skape arbeidsplasser i ett omrÄde pÄ bekostning av at jobber skapes i et annet omrÄde. De skifter bare jobber rundt i stedet for Ä skape nye jobber.

For det andre mÄ vi erkjenne at vi lever i en verden av knapphet der det ikke er nok ressurser tilgjengelig til at alle kan ha alt de vil ha. PÄ grunn av dette mÄ vi bestemme hvilke prosjekter vi skal forfÞlge og, like viktig, hvilke prosjekter som ikke skal forfÞlge.

I en markedsÞkonomi har vi overskudd og tap som forteller virksomheter og banker hvilke prosjekter de skal forfÞlge og til hvilke prosjekter de skal lÄne penger. NÄr et prosjekt er lÞnnsomt, bruker folk frivillig pengene sine og forteller virksomheten at de liker det de gjÞr. Hvis bedriften taper penger, forteller folk dem om Ä slutte Ä kaste bort knappe ressurser med Ä skape ting vi ikke vil ha.

Hvordan vet politikere at et prosjekt er et som folket vil ha? I motsetning til markedet gir ikke den politiske prosessen en god mÄte for folk Ä gi tilbakemelding pÄ. Stemmeboden er vÄrt viktigste middel til Ä holde en politiker ansvarlig nÄr vi ikke liker det han eller hun gjorde med pengene vÄre.

Men vi fÄr bare stemme en gang hvert Är, to Är, fire Är eller seks Är avhengig av vervet. Selv i beste fall, nÄr vi kan stemme hvert Är, sier ikke det at du ikke stemmer pÄ noen, hvorfor du ikke stemte pÄ dem. Det kan ikke vÊre Äpenbart at de tapte stemmer pÄ grunn av det offentlig-private partnerskapsprosjektet i stedet for et annet spÞrsmÄl.

For det tredje kan offentlig-private partnerskap frarÄde produktiv atferd. Bedrifter begynner Ä bruke mye ressurser pÄ Ä skaffe penger til skattebetalerne i stedet for pÄ produktiv aktivitet. Samfunnet som helhet er dÄrligere, fordi mange av de selskapene som bruker knappe ressurser pÄ Ä fÄ skatteyterpenger faktisk ikke vil fÄ pengene.

Disse selskapene og samfunnet hadde hatt det bedre med energien sin fokusert pÄ Ä gjÞre jobben sin bedre og gi et produkt av bedre kvalitet til en bedre pris.

Den offentlig-private partnerskapsmodellen skaper et miljĂž med Ă„ konkurrere om statlige penger som skader Ăžkonomien.

Endelig har jeg en moralsk bekymring. NÄr politikere bruker penger, bruker de alltid andres penger. NÄr det gjelder offentlig-private partnerskap, bruker regjeringen skattemakten for Ä ta penger fra en relativt dÄrlig person og gi dem til en relativt velstÄende person.

I stedet for Ä tvinge folk til Ä betale for prosjekter gjennom skattlegging, bÞr vi la folk beholde pengene sine og frivillig velge Ä bruke dem pÄ det de vil. FÞrst da vil vi ha ekte Þkonomisk utvikling.

Les hele historien her ...

John Kessler er stipendiat ved Indiana Policy Review Foundation og leder av Indiana University-Purdue University Fort Wayne Center for Economic Education og ogsĂ„ en ĂžkonomiinstruktĂžr. 

Abonner!
Varsle om
gjest

1 Kommentar
eldste
Nyeste Mest stemte
Inline tilbakemeldinger
Se alle kommentarer