World Economic Forum: Science Fiction Turned Reality

Som det siste året har vist, må ledere være lydhøre for kravene fra menneskene som har betrodd dem å lede, samtidig som de gir en visjon og en vei videre, slik at folk kan forestille seg en bedre fremtid.

Ekte ledelse i en kompleks, usikker og engstelig verden krever at ledere må navigere med både et radarsystem og et kompass. De må være mottakelige for signaler som stadig kommer fra et stadig skiftende landskap, og de bør være villige til å gjøre nødvendige justeringer; men de må aldri avvike fra sitt sanne nord, det vil si en sterk visjon basert på autentiske verdier.

Det er grunnen til at World Economic Forum har gitt responsivt og ansvarlig lederskap temaet for vårt årlige januarmøte i Davos. Når ledere i regjering, næringsliv og sivilsamfunn kartlegger et kurs for det neste året, vil fem viktige utfordringer rettes mot deres oppmerksomhet.

For det første må de ta tak med den fjerde industrielle revolusjon, som omdefinerer hele næringer, og skaper nye fra bunnen av på grunn av banebrytende fremskritt innen kunstig intelligens, robotikk, tingenes internett, selvkjørende kjøretøy, 3D-utskrift, nanoteknologi, bioteknologi og kvanteberegning.

Disse teknologiene har bare begynt å vise sitt fulle potensiale; i 2017, vil vi i økende grad se hva som pleide å være science fiction bli virkelighet. Men mens den fjerde industrielle revolusjon kan hjelpe oss med å løse noen av våre mest presserende problemer, er det også å dele samfunn inn i de som omfavner endring og de som ikke gjør det. Og det truer velferden vår på måter som må identifiseres og adresseres.

For det andre må ledere bygge et dynamisk, inkluderende system for global styring av flere interessenter. Dagens økonomiske, teknologiske, miljømessige og sosiale utfordringer kan bare håndteres gjennom globalt offentlig-privat samarbeid; men vårt nåværende rammeverk for internasjonalt samarbeid var designet for etterkrigstiden, da nasjonalstater var nøkkelaktørene.

Samtidig har geopolitiske skift gjort dagens verden virkelig multipolar. Når nye globale aktører tar med seg nye ideer om hvordan de skal forme nasjonale systemer og den internasjonale ordenen, blir den eksisterende ordenen mer skjør. Så lenge land samhandler på grunnlag av delte interesser, snarere enn delte verdier, vil i hvilken grad de vil være i stand til å samarbeide være begrenset. Dessuten er ikke-statlige aktører nå i stand til å forstyrre nasjonale og globale systemer, ikke minst gjennom nettangrep. For å motstå denne trusselen kan ikke landene ganske enkelt stenge seg. Den eneste veien videre er å sørge for at globaliseringen kommer alle til gode.

En tredje utfordring for lederne vil være å gjenopprette global økonomisk vekst. Permanent nedsatt vekst gir en permanent lavere levestandard: med 5% årlig vekst tar det bare 14 år å doble et lands BNP; med 3% vekst, tar det 24 år. Hvis vår nåværende stagnasjon vedvarer, kan våre barn og barnebarn være dårligere stilt enn forgjengerne.

Selv uten dagens teknologisk drevne strukturelle arbeidsledighet, ville den globale økonomien måtte skape milliarder av arbeidsplasser for å imøtekomme en voksende befolkning, som er forventet å nå 9.7 milliarder med 2050, fra 7.4 milliarder i dag. Dermed vil 2017 være et år der sosial inkludering og ungdomsledighet blir kritiske globale og nasjonale spørsmål.

En fjerde utfordring vil være å reformere markedskapitalismen og gjenopprette kompakten mellom næringsliv og samfunn. Frie markeder og globalisering har forbedret levestandarden og løftet mennesker ut av fattigdom i flere tiår. Men deres strukturelle mangler - myopisk kortvarighet, økende ulikhet i formue og cronyism - har drevet den politiske tilbakeslaget de siste årene, og på sin side understreket behovet for å skape permanente strukturer for å balansere økonomiske insentiver med sosial velvære.

Til slutt vil ledere måtte ta tak i den gjennomgripende krisen i identitetsdannelse som har resultert fra erosjonen av tradisjonelle normer de siste to tiårene. Globaliseringen har gjort verden mindre, men mer kompleks, og mange mennesker har mistet tilliten til institusjoner. Mange mennesker frykter nå for deres fremtid, og de søker etter delte, men distinkte oppfatninger som kan gi en følelse av formål og kontinuitet.

Identitetsdannelse er ikke en rasjonell prosess; det er dypt emosjonelt og ofte preget av høye nivåer av angst, misnøye og sinne. Politikk er også drevet av følelser: ledere tiltrekker stemmer ikke ved å imøtekomme behov eller presentere langsiktige visjoner, men snarere ved å tilby en følelse av tilhørighet, nostalgi i enklere tider eller tilbakevending til nasjonale røtter. Vi var vitne til dette i 2016, da populister oppnådde gevinster ved å fremme reaksjonær og ekstrem tro. Ansvarlige ledere på sin side må anerkjenne folks frykt og sinne som legitime, samtidig som de gir inspirasjon og konstruktive planer for å bygge en bedre fremtid.

Men hvordan? Verden i dag ser ut til å være oppslukt av et hav av pessimisme, negativitet og kynisme. Og likevel har vi en mulighet til å løfte millioner flere mennesker ut av fattigdom, slik at de kan føre sunnere og mer meningsfylte liv. Og vi har en plikt til å samarbeide mot en grønnere, mer inkluderende og fredelig verden. Om vi ​​lykkes vil ikke avhenge av en eller annen ekstern hendelse, men snarere av valgene som lederne våre tar.

Det kommende året vil være en kritisk test for alle interessenter i det globale samfunnet. Mer enn noen gang vil vi trenge lydhør og ansvarlig ledelse for å møte våre kollektive utfordringer og for å gjenopprette folks tillit til institusjoner og til hverandre. Vi mangler ikke midler til å gjøre verden til et bedre sted. Men for å gjøre det, må vi se forbi våre egne trange interesser og ivareta interessene i vårt globale samfunn.

Den plikten begynner med lederne våre, som må begynne å gå i åpen dialog og et felles søk etter løsninger på de fem store utfordringene i horisonten. Hvis de erkjenner at vårt er et globalt samfunn med en felles skjebne, vil de ha gjort et første - om enn beskjedent - skritt i riktig retning.

Klaus Schwab er grunnlegger og konsernsjef for World Economic Forum.

Les hele historien her ...