World Economic Forum: Institusjonen bak 'The Great Reset'

I en fersk artikkel Jeg undersøkte kort en rekke fremskritt som globale planleggere gjorde før World Economic Forum kunngjorde i juni om et nytt initiativ kalt 'Den store tilbakestillingen'. Sammenlagt er FNs Agenda 2030, Paris klimaavtale, den fjerde industrielle revolusjon og Bank for International Settlements 'Innovasjon BIS 2025gi et innblikk i hvordan eliter ønsker å snu livet til hver mann, kvinne og barn innenfra og utover i løpet av det neste tiåret.

Detaljer om 'Den store tilbakestillingenkom da nasjoner begynte å gjenåpne økonomiene sine etter en global nedbrytning. I hvilken grad Covid-19 har dominert hver eneste fasit av tilværelsen - i stor grad på grunn av ubeklagelig mediedekning - har oppfordret folk til å fokusere utelukkende på hvordan livet vil se ut etter viruset. For mange virker det som kom før nå uten betydning. Det er alt annet enn.

Tre måneder før Covid-19 tok tak, for eksempel en global pandemiøvelse - 'Hendelses 201'- ble holdt i New York City som simulerte utbruddet av et coronavirus som oppsto i Brasil. Scenariet fokusert på et nytt zoonotisk virus som 'overført fra flaggermus til griser til mennesker som til slutt blir effektivt overførbare fra person til person, noe som fører til en alvorlig pandemi.' Selv om noen land i utgangspunktet klarte å kontrollere utbruddet, endte det opp med å spre seg og 'etter hvert kan ingen land opprettholde kontrollen'.

Simuleringen kulminerte ved atten måneder med 65 millioner mennesker som hadde dødd og alvorlige økonomiske og samfunnsmessige konsekvenser. Men det var ikke slutten på det. Som scenariet forklarte, 'pandemien vil fortsette i en viss takt til det er en effektiv vaksine eller til 80-90% av verdens befolkning har blitt utsatt. Fra det tidspunktet er det sannsynligvis en endemisk barnesykdom».

Arrangement 201 brukte også øvelsen som en mulighet til å advare om at 'den neste alvorlige pandemien vil ikke bare forårsake store sykdommer og tap av liv, men kan også utløse store sammenfallende økonomiske og samfunnsmessige konsekvenser som kan bidra sterkt til global påvirkning og lidelse».

Den pandemien kom i form av Covid-19, bare uker etter avslutningen av Event 201.

Ved å undersøke sammensetningen av Event 201, finner vi at de tre institusjonene i spissen for simuleringen var World Economic Forum, Johns Hopkins Center for Health Security og Bill and Melinda Gates Foundation.

Det er gjennom WEF at 'Den store tilbakestillingen'ble lansert, i det gruppen sa som svar på Covid-19. Johns Hopkins har vært kilden til antall globale infeksjoner og dødsfall takket være deres nyetablerte 'Coronavirus ressurssenter'. Og så har du det Bill og Melinda Gates Foundation som har vært en pådriver for arbeidet med å få en vaksinasjon og bli spredt over hele verden.

Arrangement 201 besto av femten 'spillere'som representerte blant annet flyselskaper og medisinske selskaper. Av disse femten er seks direkte partnere i World Economic Forum. Den ene er Bill and Melinda Gates Foundation, med de andre fem som Marriott International (gjestfrihet), Henry Schein (medisinsk distribusjon), Edelman (kommunikasjon), NBCUniversal Media og Johnson & Johnson.

For å være tydelig opererer ikke disse organisasjonene på samme nivå i WEF. For eksempel er Bill og Melinda Gates Foundation og Johnson og Johnson 'Strategiske partnere', den høyeste scenen for en deltaker. Bare 100 globale selskaper er strategiske partnere, og for å kvalifisere seg til en invitasjon må de alle ha 'justering med forumverdier'. Ikke bare det, men strategiske partnereforme fremtiden gjennom et omfattende bidrag til å utvikle og implementere Forum-prosjekter og forkjempe offentlig-privat dialog».

Under de strategiske partnerne er 'Strategiske partnerforbindelser', som er kategorien som NBCUniversal Media faller inn under. Strategiske partnerforbindelser inkluderer noen av de største virksomhetene i verden, som er 'aktivt involvert i å forme fremtiden for næringer, regioner og systemiske spørsmål'. I følge WEF tror også tilknyttede selskaper på 'bedriftens globale statsborgerskap'.

Neste kommer 'Partnere'som består av Marriott International, Henry Schein og Edelman. Partnere blir av WEF beskrevet som 'bedrifter i verdensklasse'som har en'sterk interesse for å utvikle systemiske løsninger på sentrale utfordringer'.

Endelig er det 'Tilknyttede partnere'. Mens de deltar i 'forumsamfunn'og ha en'sterk interesse for å møte utfordringer som påvirker driften og samfunnet for øvrig', ingen var til stede under arrangement 201.

Hver eneste større næring i verden, det være seg bank, landbruk, helsevesen, media, detaljhandel, reiser og turisme, er direkte koblet til World Economic Forum gjennom bedriftsmedlemskap.

Det som er tydelig er at jo dypere et selskap har bånd til WEF, desto større er evnen til å 'formegruppens agenda. Noe som bringer oss til det WEF kaller deres Strategisk intelligensplattform - mekanismen som bringer alle interessene som WEF konsentrerer seg om.

De beskriver plattformen som 'et dynamisk system med kontekstuell intelligens som gjør det mulig for brukere å spore relasjoner og gjensidig avhengighet mellom spørsmål, noe som støtter mer informert beslutningstaking'.

Når det gjelder hvorfor WEF utviklet strategisk intelligens, sier de at det var for åhjelpe deg (virksomheter) med å forstå de globale kreftene som spiller og ta mer informerte beslutninger'.

Å vokse plattformen er et stadig til stede mål. WEF leter alltid etter nye medlemmer til å bli en del av Strategisk intelligens ved å melde seg inn i 'Nytt Champions Community'. Men de vil bare tillate en ny organisasjon ombord hvis desamkjøre med verdiene og ambisjonene fra World Economic Forum generelt'. 12 månederNytt Champions Membershipkommer inn på € 24,000.

I argumenter for relevansen av strategisk intelligens, spør WEF:

Hvordan kan du dechifisere potensiell innvirkning av raskt utfoldede endringer når du er oversvømmet av informasjon - noe av det villedende eller upålitelig? Hvordan tilpasser du kontinuerlig din visjon og strategi i en hurtig utvikling global kontekst?

Strategisk intelligens er med andre ord både en motgift mot 'falske nyheter'og en samling for selskaper som skal posisjonere seg som globale pionerer i et raskt skiftende politisk og teknologisk miljø. Det er bildet de prøver å formidle i det minste.

Vi kan finne mer involvering fra globale institusjoner via Strategic Intelligence. Plattformen er 'samarbeidet med ledende emneeksperter fra akademia, tenketanker og internasjonale organisasjoner'.

'Co-kuratorer"er kanskje det viktigste aspektet å vurdere her, gitt at de har evnen til å"dele sin ekspertise med forumets omfattende nettverk av medlemmer, samarbeidspartnere og bestanddeler, samt et voksende publikum'.

Det er trygt å anta at når medkuratorer snakker, lytter medlemmer og samarbeidspartnere til World Economic Forum. Dette er delvis hvordan WEFs agenda tar form.

Hvem er medkuratorer? For tiden inkluderer de Harvard-universitetet, Massachusetts Institute of Technology, Imperial College London, Oxford University, Yale og European Council on Foreign Relations.

Det var Massachusetts Institute of Technology som i mars publiserte en artikkel med tittelen, 'Vi går ikke tilbake til det normale', akkurat som Covid-19 lockdowns ble implementert over hele verden. MIT siterer en rapport av med-kuratoren Imperial College London som ga sin tilslutning til innføringen av tøffere sosiale distansetiltak hvis sykehusinnleggelsene begynner å øke, forkynte MIT at 'sosial distansering er her for å bli i mye mer enn noen få uker. Det vil øke vår livsstil, på noen måter for alltid».

I tillegg til medkuratorer er det det som er kjent som 'Innholdspartnere', som WEF sier er'forsterket ved maskinanalyse av mer enn 1,000 artikler per dag fra nøye utvalgte globale tenketanker, forskningsinstitutter og utgivere'.

Innholdspartnere inkluderer Harvard University, Cambridge University, Rand Corporation, Chatham House (også Royal Institute of International Affairs), European Council on Foreign Relations og Brookings Institute.

Når strategisk intelligens er strukturert, betyr det at jo høyere du er i bedriften, jo merplattformer'du kan være en del av. Mens strategiske partnere må være en del av minimum fem plattformer, har tilknyttede partnere bare tilgang til en enkelt plattform etter eget valg.

Her er en liste over noen av plattformene som er arrangert av World Economic Forum:

• COVID-handlingsplattform

• Shaping the Future of Technology Governance: Blockchain og Distribuert Ledger Technologies
• Forme fremtiden for den nye økonomien og samfunnet
• Forme fremtiden for forbruk
• Forme fremtiden for digital økonomi og ny verdiskaping
• Forme fremtiden for finansielle og monetære systemer
• Forme fremtiden for styring av teknologi: Kunstig intelligens og maskinlæring
• Forme fremtiden for handel og global økonomisk gjensidig avhengighet
• Forme fremtiden for byer, infrastruktur og bytjenester
• Forme fremtiden for energi og materialer

• Forme fremtiden for media, underholdning og kultur

Som vi vil se på i en oppfølgingsartikkel, 'Den store tilbakestillingen'består av over 50 interesseområder som er dannet av begge deler'Globale problemer'og'Industrier', som igjen er alle del av WEFs strategiske intelligensplattform.

Bedriftsmedlemskap er viktig for at World Economic Forum skal spre sin innflytelse, men til slutt overholder hvert enkelt medlem agendaen, målene, prosjektene og verdiene til WEF. Disse har presedens fremfor alt annet.

Samtidig med WEF er organisasjonens forstanderskap. Tre av disse inkluderer den nåværende administrerende direktøren for IMF, Kristalina Georgieva, Den europeiske sentralbankpresident Christine Lagarde og den tidligere guvernøren i Bank of England Mark Carney. Trilateral Commission er også representert blant bobestyrerne gjennom Larry Fink og David Rubenstein.

For å legge til litt historisk kontekst til WEF, stammer gruppen tilbake til 1971 da den opprinnelig ble grunnlagt som European Management Forum. På det tidspunktet konflikten i Vietnam raste, bygde sosiale protestbevegelser seg og USA var i ferd med å gi fra seg gullstandarden. I 1973 da Bretton Woods-systemet etter andre verdenskrig kollapset og den trilaterale kommisjonen ble dannet, hadde forumet utvidet interessen utover bare ledelsen til å omfatte økonomiske og sosiale spørsmål. Herfra og ut begynte politiske ledere fra hele verden å motta invitasjoner til institusjonens årsmøte i Davos.

World Economic Forum er i dag klassifisert som 'International Organization for Public-Private Cooperation', og er den eneste globale institusjonen som anerkjennes som sådan. Det er i denne kapasiteten forumet 'engasjerer de fremste politiske, forretningsmessige, kulturelle og andre samfunnsledere til å forme globale, regionale og industrielle agendaer».

Som hvordan Bank for International Settlements fungerer som et forum for å bringe sentralbankene sammen under en paraply, spiller WEF den samme rollen ved å forene næringsliv, myndigheter og sivilt samfunn.

WEF erklærer seg selv som en 'katalysator for globale initiativer', noe som er nøyaktig med tanke på'Den store tilbakestillingenagendaen kommer fra WEF-nivå. Og det er initiativer som 'Den store tilbakestillingen' og 'Fjerde industrielle revolusjonen'som WEF sier er utmerket med'de aktiv deltakelse fra myndigheter, næringsliv og sivilsamfunn'.

Den fjerde industrielle revolusjon (4IR) fortelling var utviklet seg fra World Economic Forum tilbake i 2016. WEF har trygt hevdet at på grunn av 4IR, 'i løpet av det neste tiåret vil vi være vitne til endringer som rives gjennom verdensøkonomien med enestående hastighet, omfang og styrke. De vil transformere hele systemer for produksjon, distribusjon og forbruk'.

Ikke bare det, men verden er på grensen til å vitne 'mer teknologisk endring i løpet av det neste tiåret enn vi har sett de siste 50 årene».

Gruppen planlegger nå å bruke 'Den store tilbakestillingensom tema for årsmøtet i2021 i Davos som et redskap for å fremme 4IR-dagsordenen. 4IR markedsføres som en teknologisk revolusjon hvor fremskritt innen alle vitenskapervil ikke forlate noe aspekt av det globale samfunnet urørt».

Og i likhet med deres globale kolleger, som BIS og den trilaterale kommisjonen, pleier WEF sin agenda gradvis og prøver å opprettholde deres fokus på lang sikt fremfor 'dagens nødsituasjoner'. Med sine egne ord, 'suksess måles ikke bare med tanke på umiddelbare resultater - vi forstår at reell fremgang tar tid og vedvarende engasjement».

For den neste artikkelen min vil vi se nærmere på "Den store tilbakestillingenagenda så vel som hva globale planleggere søker å oppnå gjennom Covid-19.

Les hele historien her ...