Musen som brølte: Basecamp-sjef Fried avbryter våkenhet på jobben

Del denne historien!

Jason Fried er en pioner på internett som har hatt stor innflytelse på utviklingen av webapplikasjonsindustrien. I 1999 grunnla han et webdesignfirma og i 2001 hyret han en dansk programmerer, David Heinemeier hanson.

Sammen laget Fried og Hansson internetthistorie.

I 2003 tilpasset Hansson først det da uklare programmeringsspråket, Ruby, for å lage et rammeverk for applikasjonsutvikling kjent som Ruby on Rails, som ble gitt ut i det offentlige området i 2004.

Ruby on Rails har siden blitt mye tilpasset (og elsket) av selskaper i alle størrelser, noe som skaper et stort følge over hele verden. Hansson, nå kjent som bare DHH av "samfunnet", gikk sammen med Fried for å bruke sitt nye system for å kode sitt eget produkt, Basecamp, en mye brukt produktivitetstjeneste som brukes av millioner over hele verden.

Med bare 57 ansatte er ikke Basecamp et stort selskap, men Fried og DHH er høyt ærverdige som pionerer i nettutviklingsverdenen.

26. april skrev Fried a bloggartikkel som rystet verden. Han uttalte at Basecamps interne verktøy på arbeidsplassen ikke lenger kunne brukes til "samfunnsmessige og politiske diskusjoner", og kalte dem "en stor distraksjon".

Han forklarte videre: "Du trenger ikke å lure på om det å holde seg utenfor det betyr at du er medskyldig, eller å vasse inn i det betyr at du er et mål."

Han oppsummerte den nye politikken ved å si: ”Vi er ikke et selskap med sosial innvirkning. Vi jobber med å lage programvare. ”

Nesten umiddelbart godtok bare under en tredjedel av Basecamps avvikende personale kjøpstilbud og gikk ut. Industriens respons var også øyeblikkelig. Hvordan tør Fried, DHH og Basecamp benekte den våkne kulturen, selv om den satte selskapets resultatstruktur i fare hvis ikke selve dens eksistens?

Likevel lager Fried og DHH Internett-historie en gang til ved å avvise våkenhet på arbeidsplassen. Deres personlige engasjement er betydelig, og tilbyr sjenerøse utkjøpspakker til alle som ønsket å dra. De resterende to tredjedeler av arbeidsstyrken kan puste lettere og vite at de bare kan fokusere på programmeringsevnen og prosjektene de ble ansatt for.

Det er viktig å merke seg at under en tredjedel av de 57 ansatte følte seg sterk nok til å gå. Hvis dette er representativt i Big Tech-verdenen, som jeg sterkt foreslår er slik, så kan vi være sikre på at den "våkne kulturen" er et tydelig mindretall og hvis protest langt overstiger antallet.

Fried og DHHs handlinger kan godt vise seg å være "skuddet som høres rundt om i verden" når andre selskaper stiller opp for forretningsintegritet og bremser den polariserende våkenhetskulturen i sine egne rekker.

For dette bør vi alle takke Jason Fried og DHH for deres modige beslutning.

Postscript

Både Fried og DHH er selvutnevnte progressive, men de hadde stille oppdaget betydningen av "Go Woke, Go Broke!" og til slutt sa "Ikke mer!" Kort sagt, den funksjonelle driften av deres selskap ble forstyrret av våkne diskusjoner og polarisasjoner. De holder personlig sine politiske og sosiale posisjoner utenfor selskapet, og vil fortsette å gjøre det.

om forfatteren

Patrick Wood
Patrick Wood er en ledende og kritisk ekspert på bærekraftig utvikling, grønn økonomi, Agenda 21, 2030 Agenda og historisk teknokrati. Han er forfatteren av Technocracy Rising: The Trojan Horse of Global Transformation (2015) og medforfatter av Trilaterals Over Washington, bind I og II (1978-1980) med avdøde Antony C. Sutton.
Abonner!
Varsle om
gjest

6 kommentarer
eldste
Nyeste Mest stemte
Inline tilbakemeldinger
Se alle kommentarer
jeff

AMEN

Zachery Wilson

Hatter av denne modige pioneren. Vil flere ta steget opp og følge hans ledelse

Vasily

Dette minner meg om en relevant artikkel jeg leste i morges om hvordan og hvor våkenhet, i mer tidløse tider, fikk sin start. Skrevet av noen som fikk jobb i en eller annen organisasjon knyttet til det amerikanske forsvarsdepartementet - for ganske enkelt å se hvordan den fungerte - artikkelen skisserte hvordan Soros og Co startet stille og med en trickle down-metode - som lett ble beseiret - men snart kom alle våpen flammende ut. Det de fant var at det ved å jobbe i skyggene nødvendigvis betydde at deres våkne verdier var i mindretall... Les mer "