Lønnsøkninger som skal bestemmes av AI som spår fremtidig ytelse

Wikimedia Commons
Del denne historien!
Å bruke AI for å forutsi fremtiden minner om faren til teknokratiet Henri De Saint-Simons (1760-1825) uttalelse om at “En vitenskapsmann, mine kjære venner, er en mann som forutser; Det er fordi vitenskapen gir midler til å forutsi at den er nyttig, og forskerne er overlegne alle andre menn. "  ⁃ TN Editor

Velkommen til fremtiden, innbygger, hvor ansatte som ikke erstattes av roboter vil bli gitt forhøyelser basert på deres forventede ytelse av en datamaskin.

Og nei, dette er ikke noe dystopisk fremtidsvisjon: IBM gjør allerede akkurat det - ved å bruke sin “Watson” kunstige intelligens for å se på en ansattes “erfaringer og prosjekter” og integrere data fra sitt interne opplæringssystem for å vurdere om en ansatt har fått nye ferdigheter. 

Ifølge Bloomberg, når ytelsesgjennomgangstiden går rundt hos IBM, blir ansatte bedømt ikke bare på grunnlag av tidligere prestasjoner (og feil) men også hvordan de vil prestere i fremtiden.

Ledere innlemmer deretter Watsons vurdering når de tar beslutninger om bonus, lønn og forfremmelse.

"Tradisjonelle modeller sa at hvis du var en sterk aktør i din nåværende jobb, var det den unike måten du fikk promotering på," sa IBMs visepresident for kompensasjon og fordeler, Nickle LaMoreaux, og la til: "Vel, vi bryr oss absolutt fortsatt om ytelse ”... men det er en fangst:

Dette inkluderer også hypotetisk fremtidig ytelse. IBM hevder Watson har en nøyaktighetsgrad på 96 prosent, sammenlignet med IBMs interne analyse med HR-eksperter. Selskapet kontrollerer de ansattes resultater mot sine spådommer.

Arbeidsgivere har tradisjonelt stolt på tidligere prestasjoner, ytelsesforbedringer og andre etterpåmålinger for å ta kompensasjonsbeslutninger. Som LaMoreaux forklarer, "blir halveringstiden for ferdigheter kortere og kortere", noe som betyr at ting ansatte kunne gjøre i går, spiller ingen rolle så mye i forhold til hva de er forventet å gjøre i morgen.

En undersøkelse av over 2,000 organisasjoner av Willis Towers Watson fant ut at over 40% av mennesker planlegger eller vurderer å endre det primære fokuset for resultatstyring for å inkludere fremtidig potensial og nye ferdighetssett.

Overgangen til ferdighetsbasert resultatstyring er delvis motivert av arbeidsgivere som sier at de sliter med et ferdighetsgap. En undersøkelse fra National Federation of Independent Business fra juni fant at mer enn en tredjedel av små bedrifter har åpne stillinger. Eksistensen av arbeidermangel kan diskuteres. Arbeidsgivere hevder at de ikke kan finne de rette menneskene, men de har heller ikke hevet lønnen mye, noe som indikerer at de ikke prøver veldig hardt. -Bloomberg

IBM sier at de ikke kan finne nok kandidater med riktig kompetanse til å fylle seter - spesielt i teknologiposisjoner. For å tilpasse seg skiftende behov, viser IBM nåværende ansatte hvilke ferdigheter de trenger, slik at de kan gjennomføre tilsvarende opplæring for å "gå opp". Som et resultat sier IBM at deres ansatte tar et gjennomsnitt på nesten 60 timers utdannelse per år.

Les hele historien her ...

 

Abonner!
Varsle om
gjest

0 Kommentar
Inline tilbakemeldinger
Se alle kommentarer