WEF: Arbeidets fremtid er i metaverset

Bilde: Unsplash
Del denne historien!
"Desentraliserte autonome organisasjoner" (DAOs) som opererer som forretningsenheter i metaversen representerer en helt ny type forretningsstruktur som vil se mer ut som kooperativer og mindre enn selskaper. Større selskaper er allerede på vei til metaversen for å etablere merkevarer, butikker, kooperativer og til og med sosiale enheter. ⁃ TN-redaktør
  • Pandemien akselererte den digitale transformasjonen av måten vi jobber på.
  • Neste i utviklingen av arbeidet er metaversen og en desentralisert Web3.
  • Disse teknologiene vil transformere driftsmodeller og arbeidsmarkedet.

Den globale pandemien akselererte den digitale transformasjonen av arbeid og arbeidserfaring. Strandet hjemme, erstattet millioner av arbeidere over hele verden daglige pendler, kontorpulter og vannkjølerchatter med Zoom-anrop. Se den neste utviklingen innen virtualisering av arbeid, metaversen; i hovedsak en applikasjon av romlig databehandling som vil se oss bruke avatarene våre til å jobbe, møtes, lære, sosialisere, leke, handle og handle i fullstendig oppslukende virtuelle miljøer. Til tross for mediehype er metaverset her allerede.

Samtidig er en annen teknologisk revolusjon i gang, det såkalte desentraliserte nettet, eller «Web3». Ikke-fungible tokens (NFT-er) og kryptovalutaer er kanskje de mest kjente applikasjonene for denne nye iterasjonen av nettet, mens desentraliserte autonome organisasjoner (DAO-er) som kjører på offentlige blokkjeder allerede innleder en revolusjonerende måte for å forestille seg hvordan menneskelige samfunn, bedrifter, og arbeidskraft, bli organisert.

Desentraliserte autonome organisasjoner i web3

DAO-er utnytter smarte kontraktsarkitekturer og digitale tokens verifisert på offentlige blokkjeder, som Ethereum, for å gi medlemmer av en DAO muligheten til å delta direkte i styringen. Beslutningstaking blir dermed kollektiv og basert på hvor mange stemmer – uttrykt i antall tokens – et bestemt forslag i DAO får. Det er ingen adgangsbarrierer, og det er tillatelsesløst å eie tokens i en desentralisert autonom organisasjon. Siden alle regler er kodet i smarte kontrakter og alle transaksjoner er registrert på en blokkjede, er en DAO fullstendig gjennomsiktig for medlemmene. Hvis DAO har som formål å utvikle ideer eller programvare, er IP-en åpen kildekode, i det minste for nå.

Kombinasjonen av metaversen og en desentralisert web3 har potensial til å radikalt transformere driftsmodeller og arbeidsmarkedet. Som Zarkadakis forklarer i Cyberrepublikken, ettersom desentraliserte autonome organisasjoner blir tatt i bruk mer utbredt, vil nye typer virksomheter dukke opp som vil se mer ut som kooperativer og mindre enn selskaper, noe som reduserer byråkostnadene betydelig. I slike desentraliserte organisasjoner vil lederskap stole på myk makt og empati, ved å bruke kultur og delte verdier for å tilpasse interessene til ulike interessenter til et felles oppdrag og formål.

I en DAO er det ingen offiserer, eller direktører eller ledere, og derfor er lederroller mer flytende og forgjengelige, noe som gir flere muligheter for medlemmene til å reise seg. DAOer kan bestemme seg for å prioritere sosiale goder – som jobbsikkerhet – over operasjonell effektivitet. Dette skiftet fra hierarkiske strukturer til flate, vidt distribuerte nettverk og økosystemer drevet av interessentsamfunn i stedet for styrer og ledere, vil også ha en dyp innvirkning på arbeidet.

Bildet nedenfor illustrerer de grunnleggende forskjellene mellom tradisjonelle organisasjoner og desentraliserte autonome organisasjoner.

Ben Schecter: The Future of Work er ikke Corporate – Dens desentraliserte autonome organisasjoner og Crypto, Future.

Arbeid uten jobber

En av de viktigste implikasjonene av metaverse for fremtidens arbeid er knyttet til hvordan arbeidet vil bli organisert og talent knyttet til arbeid. I Arbeid uten jobber, Jesuthasan og Boudreau beskriver tre måter talent er knyttet til arbeid (fast, flex og flyt) innenfor konteksten av en ny arbeidsmodell for bedrifter organisert innenfor konteksten av en bedriftsstruktur. Med introduksjonen av desentraliserte autonome organisasjoner ser vi et fjerde alternativ med enda mindre friksjon og mye større smidighet, et der arbeidet flyter til talent. Følgende visuelle viser disse fire alternativene og de potensielle gevinstene når vi beveger oss fra venstre til høyre.

Med introduksjonen av desentraliserte autonome organisasjoner ser vi et fjerde alternativ der arbeidet flyter til talent.

Innenfor konteksten av at arbeidet i økende grad organiseres som desentraliserte autonome organisasjoner, vil den tradisjonelle hierarkiske blandingen av roller innenfor en bedriftsstruktur (leder, leder, ansatt, kontraktør og leverandør) og funksjoner forvandles betydelig til en flatere konstruksjon som omfatter:

  • En kjernegruppe av individer som er ansvarlig for koordinering av arbeidet og å levere på verdiforslaget til DAO.
  • En bredere bidragsytergruppe som tilbyr spesifikke tjenester for å utføre oppdraget til DAO. Dette inkluderer andre DAO-er som leverer tjenester som HR, økonomi og regnskap og kundeservice på løpende basis og individuelle bidragsytere (gig-arbeidere eller entreprenører) som tar på seg prosjekter etter behov.
  • En enda bredere gruppe av "medlemmer" som vil promotere merkevarer, støtte fortsatt crowddsourcing av pågående produktinnovasjon eller på annen måte bidra til å fremme DAOs oppdrag.

Hver av disse gruppene vil bli kompensert ganske ulikt. Kjernegruppen vil dele den totale verdien som skapes av den desentraliserte autonome organisasjonen minus betalinger til de to andre gruppene. Betalingene til bidragsytergruppen vil variere mellom faste betalinger for løpende tjenester i tilfelle en DAO leverer HR-tjenester og mer episodiske betalinger til individuelle bidragsytere etter hvert som de tar på seg og utfører spesifikke prosjekter. Medlemmer vil bli belønnet når de gir ulike bidrag til DAO med potensial for betaling i NFT-er med virtuell-til-fysiske innløsninger.

Om redaktøren

Patrick Wood
Patrick Wood er en ledende og kritisk ekspert på bærekraftig utvikling, grønn økonomi, Agenda 21, 2030 Agenda og historisk teknokrati. Han er forfatteren av Technocracy Rising: The Trojan Horse of Global Transformation (2015) og medforfatter av Trilaterals Over Washington, bind I og II (1978-1980) med avdøde Antony C. Sutton.
Abonner!
Varsle om
gjest

5 kommentarer
eldste
Nyeste Mest stemte
Inline tilbakemeldinger
Se alle kommentarer
Nunayabusiness

Helvete blir sittende fast i verdenssimuleringen med en algoritme som avgjør om du opptrer for mestrene dine etter deres smak.

De setter fellene sine med tiltalende agn, og det hele høres såååå bra ut på papiret. 🙄

Polk8dot

Vel, det høres bare bra ut for den dumme befolkningen. For alle som er klar over hva som virkelig skjer, og den virkelige agendaen bak det, høres det ikke bare skummelt ut, men opprørende, irriterende og så gjennomsiktig. Dette er det nye slaverisystemet som implementeres mens vi snakker, med de usynlige "interessentene" som har ansvaret for alt, veileder alle beslutninger, tar all fortjenesten, stjeler og tilegner seg alle potensielle innovasjoner, mens de menneskelige dronene bare fortsetter å drøne og drøner i døden. Folk må endelig få dette gjennom sine tykke hoder – i ethvert heldigitalt system, det er... Les mer "

[…] Les mer: WEF: The Future Of Work Is In The Metaverse […]

[…] Les mer: WEF: The Future Of Work Is In The Metaverse […]

[…] WEF: Arbeidets fremtid er i metaversen […]