Globalisering står overfor katastrofe med forsyningskjeden som forlater Kina

Wuhan-virusBilde fra China News Service-video via Wikimedia Commons
Del denne historien!
Den finjusterte globale forsyningskjeden bygd av bedriftens teknokrater forstyrres av Black Swan-hendelsen med det dødelige Wuhan-viruset i Kina. Sjokket av økonomisk stillstand, mangel på reise, tapte tidsfrister osv. Kan gi et "Lehman-øyeblikk" og en dominoeffekt. ⁃ TN Editor

Alle som forventer en rask løsning på epidemien og en rask tilbakevending til førepidemiske forhold, vil være godt tjent med å se lenger enn første ordens effekter.

Mens media naturlig fokuserer på de umiddelbare effektene av koronavirusepidemien, får de mulige annenordenseffektene lite oppmerksomhet: første ordre, hver handling har en konsekvens. Andre orden, hver konsekvens har sin egen konsekvens.

Så medienes fokus er førsteordens konsekvenser: antall smittede og drepte, regjeringens svar som karantene, og så videre. Den generelle forventningen er at disse førsteordens konsekvenser vil forsvinne innen kort tid, og livet vil komme tilbake til sin pre-epidemiske status uten praktisk talt noen vesentlige endringer.

Andre ordens effekter forsiktighet: ikke så raskt. Andre ordens konsekvenser kan spille ut i måneder eller til og med år selv om epidemien avsluttes så raskt som konsensus forventer.

Den under-verdsatte dynamikken her er vippepunktet, det upresise punktet hvor en beslutning om å gjøre grunnleggende endringer tips fra "kanskje" til "ja."

Disse vippepunktene er ofte påvirket av utmattelse eller frustrasjon. Ta en liten bedrift som har blitt rammet av skatteøkninger, tilleggsavgifter, flere krav til regelverksoverholdelse osv. Når neste avgiftsøkning kommer, kan tilskueren erklære at summen er relativt beskjeden og at bedriftseieren har råd til å betale den, men tilskueren vurderer bare førsteordens effekter: størrelsen på avgiften og eierens evne til å betale den.

Til overraskelse for tilskueren som bare fokuserer på førsteordenseffekter, er andreordenseffekten at eieren lukker virksomheten og flytter bort. Usynlig for alle som kun fokuserer på førsteordens effekter, eierens følelse av maktesløshet og svekkelse vil fortsette til tross for høye kostnader og fallende fortjeneste har sakte beveget seg opp til et tippepunkt.

Under overflaten har hvert nytt gebyr, hver avgiftsøkning og enhver ny regulering presset eieren nærmere "Jeg har hatt det, jeg er ute."

Når eieren stenger virksomheten, kan tilskuere ikke forstå hvordan en liten ekstra avgift kan utløse en slik grunnleggende endring. Observatøren ser bare på den nye avgiften som en enkelt sak med én konsekvens. I den virkelige verden var hvert nytt gebyr, skatteøkning og regulering et annet ledd i en årsakskjede av konsekvenser som genererte konsekvenser.

Når det gjelder mulige andreordenseffekter av epidemien i Kina, la oss starte med beslutningen om å beholde forsyningskjeder i Kina. Årsakene til å holde forsyningskjeder i Kina har gått ned i mange år: lønn og andre kostnader har økt, sentralmyndighetene har økt kravene til teknologideling, den generelle følelsen av at utlendinger og utenlandske selskaper ikke lenger er behov for eller ønsket, og handel krig, som er mer eller mindre i en våpenhvile i stedet for over.

En vanlig tro er at det er "umulig" å flytte forsyningskjeder ut av Kina. Dette er en klassisk førsteordens effektanalyse. Når forsyningskjeden forstyrres av en eller annen grunn og alternativer må finnes, finnes alternativer. Det som blir "umulig", flytter ikke forsyningskjeden fra Kina, men holder den i Kina.

Feilen som gjøres av de som bare vurderer førsteordens effekter, er at en beskjeden effekt "bare" skal gi beskjedne konsekvenser. For observatøren som bare fokuserte på førsteordens effekter, hvis coronavirusepidemien blåser over som forventet, så bør "forsyningskjeder" ikke bli påvirket fordi effekten er kvantitativt beskjeden.

Men når vi først vurderer kumulative andreordenseffekter og potensielle tippepunkter, kan forstyrrelsen av forsyningskjeder forårsaket av epidemien, uansett hvor beskjeden, være "det siste strået" for de som allerede hadde skiftet fra overflaten fra "aldri forlate Kina ”til“ kanskje forlate Kina. ” Epidemien kan tippe beslutningsprosessen til "må forlate Kina."

Tenk på to ledere, en som så på langsiktige konsekvenser av å være avhengig av produksjon i Kina og begynte å etablere alternative leverandører i begynnelsen av handelskrigen for 18 måneder siden, og en annen exec som så på de første ordens problemer og utgifter til å flytte ut av Kina og ble satt for å minimere kortsiktige utgifter.

Les hele historien her ...

Abonner!
Varsle om
gjest

7 kommentarer
eldste
Nyeste Mest stemte
Inline tilbakemeldinger
Se alle kommentarer
bare nevner det

Svart svanehendelse. Hahaha. Ikke for å fornærme, men seriøst tror jeg ikke noe skjer ved en tilfeldighet.

JCLincoln

Han sa ikke at det skjedde tilfeldig. Jeg er sikker på at Patrick er mer klar enn de fleste av at de fleste av dagens tragedier er orkestrert.

bare nevner det

Ingen bekymringer, jeg sa ikke å fornærme. Jeg vet at Patrick vet hva han gjør. Jeg var bare ansiktsfull.

middleway

Det er få som er klar over at en stor andel spesialiserte vestlige farmasøytikler er hentet og produsert i Kina. De fleste av disse legemidlene er de siste banebrytende 'målrettede' farmasøytiklene for kreft, hjerte-, lunge- og endokrine terapier som holder mange av oss i Vesten i live. Dette scenariet ser ut til å være et annet kjennetegn på teknokratisk globalistisk dumhet ... med mindre det er de vanlige lønnsslavene som er irrelevante og brukbare i deres store utopiske ordning, noe jeg nå tror er tilfelle.

JCLincoln

Du vet …. med det økonomiske presset mot Kina økende og med den stadig økende bybefolkningen som trenger jobber, ville det sannsynligvis ikke skade Kinas økonomiske prognose hvis det var mange færre mennesker. Hmmm, ... koronavirus ... hmmm.