Krav: Offentlig-private partnerskap driver bærekraftig endring

Vi har nettopp vært vitne til at medlemslandene i FN er enige om 17 Global Goals som vil, alt sammen gå bra, forandre vår verden av 2030. Disse målene for bærekraftig utvikling (SDG) har tre ambisiøse mål i løpet av de neste 15 årene: slutt på ekstrem fattigdom; bekjempe ulikhet og urettferdighet; og fikse klimaendringer. De vil erstatte tusenårsmålene og vil bli målt med 169-indikatorer. Håpet er at disse målene og indikatorene vil ramme inn nasjonal politikk og agendaer fra og med nå.

Dette er et spennende øyeblikk i historien, da positive endringer i livene til millioner av mennesker rundt om i verden omsider kan være i vår grep.

Så, neste spørsmål er: Hvordan? Hvordan oversetter vi disse målene til praktisk handling? Ideen om offentlig-private partnerskap (PPP) er ikke en ny, men de kan ikke være mer relevante nå. Ingen enkeltpersoner, organisasjoner eller myndigheter er i stand til å takle SDG-ene. Men effektive partnerskap kan det. Samarbeid kan regjeringer, frivillige organisasjoner og privat sektor være pioner for den typen innovative, vedvarende og, viktigst, praktiske initiativer som kan avslutte ekstrem fattigdom eller bekjempe ulikhet. De kan for eksempel kombinere for å bevisstgjøre hva god hygiene og god ernæring betyr, og oppmuntre til nye vaner som leverer dem.

Mitt firma, Unilever, samarbeider med mange partnere for å ta opp problemer som hygiene og ernæring (som er iboende knyttet) i stor skala. For eksempel dør fortsatt 6.3 millioner barn over hele verden før de fyller 5 år, og Afrika sør for Sahara tar den største belastningen av dette, og står for over 3 millioner av disse dødsfallene. Dessverre blir mange ofre for forebyggbare sykdommer som lungebetennelse eller diaré, og nesten halvparten av dødsfallene er knyttet til underernæring.

Hvordan fungerer et offentlig-privat partnerskap i praksis for å oppnå SDG-ambisjonene? Ta for eksempel Nigeria og spørsmålet om underernæring. Unilevers merkevare Knorr har forpliktet seg til å bidra til å redusere utbredelsen av jernmangelanemi, ved å gjøre næringsrik matlaging mer ønskelig, lett å forstå og ha råd til.

Knorr har satt opp en inkluderende forretningsmodell, “Gbemiga,” med flere partnere, for eksempel Global Alliance for Improved Nutrition (GAIN) og Growing Business Foundation and Society for Family Health (SFH). Ved å jobbe sammen er de i stand til å forbedre levestandarden ved å trene kvinner til å selge næringsrike produkter og samtidig forsterke kostholdsendringene som kan bidra til å redusere utbredelsen av jernmangel hos familier over hele landet - og Unilever har vellykket forsterket sine bouillonbiter med jern.

Les hele historien her ...