Christiana Figueres: Hvordan oppnå global forandring med en "Moonshot Attitude"

Christiana Figueres
Del denne historien!

TN Merk: Figurer: "Jeg tror det er veldig viktig å forstå, at vi bare vil forfølge klimamål gjennom den nasjonale forfølgelsen av SDG." Dette gjør det klart at global oppvarming og bærekraftig utvikling marsjerer til den samme trommeslageren. Faktisk eksisterer hele oppvarmingsskrekkinitiativet bare for å drive aksept for bærekraftig utvikling og SDG-ene. Det er den eneste løsningen som tilbys.

Da Christiana Figueres overtok ledelsen av FNs sekretariat for klimaendringer, var den diplomatiske kollapsen på toppmøtet i København frisk i alles sinn. Nå drøyt seks år senere forbereder hun seg på å forlate kontoret og kjøre høyt på en bølge av global entusiasme etter den første globale avtalen om klimaendringer.

BusinessGreen fanget opp med Figueres for å se tilbake på den bemerkelsesverdige transformasjonen som har feid gjennom den globale klimabevegelsen - diskutere hennes rolle som "gartner" for klimatiltak, hvorfor amerikanske virksomheter har Trump-kortet i amerikansk klimapolitikk, og hvorfor seier alltid går hånd -i hånd med optimisme.

BusinessGreen: Når jeg ser tilbake fra da du tiltrådte dette innlegget rett etter København til der vi er nå, hva har endret seg i de globale holdningene til klimaendringer?

Christiana Figueres: Jeg tror det er en bemerkelsesverdig snuoperasjon i den globale holdningen de siste seks årene. Som vi husker var vi alle dypt skuffet over København. Som jeg har sagt før, tror jeg at hele verden var i dårlig humør om klimaendringene, etter å ha kommet til en konklusjon om at det var for dyrt, for sammensatt, for konfronterende, og noen hadde til og med bestemt at det var for sent uansett.

Så jeg tror de siste seks årene det som har skjedd er at det er en bemerkelsesverdig snuoperasjon i den globale stemningen. Det faktum at ren energiteknologi har falt ned i kostnadene var en enorm åpning. Men utover det vil jeg si at det var tre store transformasjoner som skjedde sakte men sikkert mellom 2010 og 2015.

Den første er å forstå at ja definitivt at det er historisk ansvar, det er det ingen som tviler på. Det er ikke ideologi, det er et faktum, og det vil forbli der. Men i tillegg til historisk ansvar, tror jeg at det nå er en bevissthet om at alle land deler, på en veldig differensiert måte, et ansvar for fremtiden. Delingen av ansvaret mot fremtiden tror jeg er et enormt holdningssprang som ble utviklet sakte og sikkert over tid.

Den andre store transformasjonen, mitt nummer to valg, er at det var en erkjennelse at dette ikke bare er ansvaret for sentrale eller nasjonale myndigheter, men faktisk et delt ansvar som går utover sentrale myndigheter: det er sub-nasjonale myndigheter, det er absolutt bedriftens sektor som trenger å ta ansvar her, finanssektoren. Det er faktisk knapt en sektor som ikke trenger å bidra til løsningen.

Og basert på disse to endringene, var det virkelig bemerkelsesverdige det faktum at å håndtere klimaendringer beveget seg sakte men sikkert fra å være en byrde til å være en mulighet. Land har nå sett hvordan de faktisk kan implementere en nasjonal versjon av de globale bærekraftige utviklingsmålene (SDG) gjennom deres forfølgelse av klimamål, og omvendt. Og jeg tror det er veldig viktig å forstå, at vi bare vil forfølge klimamål gjennom den nasjonale jakten på SDG-ene.

Å kunne forstå at dette faktisk er en enorm utviklingsmulighet var en stor, stor endring og tillot en helt annen holdning - en som innrømmer at vi ikke vet nøyaktig hvordan vi skal nå de målene som er innebygd i Paris-avtalen, men at alle er villige til å ha en "måneskuddsholdning" for å si "vi skal gjøre dette, vi må transformere". Og riktignok vet vi ikke akkurat hvordan vi skal gjøre det, men vi skal gjøre det. Så det handler veldig mye om denne måneskuddsholdningen, som er veldig forskjellig fra der vi var i København.

Du har snakket om stasjonen din for å legge til en følelse av optimisme i klimadebatten etter København. Gitt din erfaring med å prøve å gjenoppbygge fart etter konferansen, er det noe vi kan lære om å opprettholde fremdriften etter Paris?

Det er viktig å gå ganske raskt på det, fordi vi ikke vil at Parisavtalen bare skal være et hardt arbeid og et godt balansert dokument. Vi vil ikke at det bare skal være et dokument. Vi vil at det skal være visjon, ja, men det må følges veldig raskt ved å konstruere virkeligheten bak den visjonen.

Jeg tror føringen opp til Paris og byggingen av alle de veldig viktige koalisjonene er helt sentralt. Land som jobber sammen, samarbeidet og hjalp hverandre var en leksjon i oppkjøringen til Paris og må være grunnfjellet for å komme videre nå. Enten det er land eller nasjonale regjeringer som hjelper hverandre, eller om det er et samarbeid mellom offentlig og privat sektor, eller mellom nasjonale og undernasjonale myndigheter. I uansett hvilken iterasjon du vil se det, tror jeg samarbeid var nøkkelen mot Paris og er helt grunnleggende i en post-Paris verden.

Du sa i forrige måned at samtalen mellom næringsliv og myndigheter nå må utdypes i samarbeid - kan du forklare hva du mener med det?

Det er klart at bedrifter allerede tar sitt ansvar fordi de ser det som en mulighet, og mange av dem begynner å tilpasse seg disse vitenskapsbaserte målene, målene som er innebygd i Parisavtalen, så mange av dem beveger seg i den retningen. Men det er også veldig klart at de vil bli tilrettelagt og aktivert i den bevegelsen, i den grad regjeringer setter klimavennlig politikk på plass. Den veldig klare sammenhengen mellom et muliggjøringsmiljø og kapitalskift og utvikling av teknologi har alltid vært der. Det er ikke noe nytt, vi har visst i mange år at det eksisterer, men det er nå helt transcendentalt og må skje ganske raskt.

Les hele artikkelen her ...

Abonner!
Varsle om
gjest

1 Kommentar
eldste
Nyeste Mest stemte
Inline tilbakemeldinger
Se alle kommentarer
Al

Resultatbasert utdanning, resultatbasert politikk, resultatbasert vitenskap, alt med utfallet av total kontroll