Etter ett år under tommelen til Amazon, roper Whole Foods-ansatte at "De vil at vi skal være roboter." Ettersom Amazons teknokratdrevne lagerlagerfilosofi blir pålagt Whole Foods: mikrostyring og intenst press for å utføre. ⁃ TN Editor
Personalet i Whole Foods er bekymret for at Amazon, dagligvarekjedens nye eier, prøver å gjøre dem om til "roboter" og søker å opprette en fagforening for å beskytte jobbene sine.
Arbeidere ved "USAs sunneste dagligvarebutikk" sier at ledelsen prøver å kutte jobber og redusere lønningene når de omformer den 38 år gamle dagligvarekjeden i Amazons image.
"Ingen stoler på Amazon, og det er frykt i den øverste ledelsen for at Amazon vil rydde huset hvis salgssatsene ikke blir rammet," sa en av grunnleggerne av Whole Worker-samfunnet i et intervju. Ansatte er motvillige til å snakke i posten i frykt for gjengjeldelse, og selskapet har nylig startet opplæring ledere å kjempe tilbake mot fagorganisasjon.
“De klemmer alt de kan ut av arbeiderne. Amazon gir lite beskjed når de gjør endringer. Da de rullet inn Amazon Første rabatt, de ga butikkene ti til fjorten dagers varsel og ingen ekstra arbeidskraft for å håndtere ekstraarbeidet. ”
Whole Foods-arbeidere over hele USA begynner å organisere seg i et forsøk på å presse tilbake endringene i supermarkedskjededriften siden Amazon kjøpte selskapet i august 2017.
6 september sendte en gruppe arbeidere ut et brev til Whole Foods-butikker over hele landet for å nå ut til medarbeidere for å diskutere bekymringer for hvordan Amazon har endret selskapet som en del av Whole Worker-samfunnet.
De siterte “ordre-til-sokkel-systemet”, som begynte for tre år siden og har akselerert under Amazon, og masseoppsigelser av visse stillinger som noen av de viktigste grunnene til at arbeidere i Whole Foods nå koordinerer innsatsen for å forbundne.
Ordre-til-sokkel system er et strengt sett med prosedyrer for ansatte å følge den bruken scorekort å foreskrive spesifikke måter å lagre, vise, kjøpe varer i butikkhyllene og i lagerlokaler.
“OTS-systemet samsvarer virkelig med Amazons kjernepraksis. Det er for at alle skal kunne byttes ut, sier en ansatt i Whole Foods i New England-området som var involvert i organisering av arbeidskraft. ”De vil at vi skal bli roboter. Det er dit de skal, de vil sette den opp slik at de ikke trenger å betale noen $ 15 i timen som vet alt om maten, de kan betale noen $ 10 i timen for å utføre disse små oppgavene og tidsbestemte pliktene. ”
Whole Foods har en historie med fagforeningsbusting allerede før Amazon kjøpte selskapet.
I mai 2016, Whole Foods betalt det fagforeningsbustende konsulentselskapet Kulture Consulting mer enn $ 100,000 dager før et valg om et distribusjonssenter i Pompano Beach, Florida.
I 2017, National Labour Relations Board hersket mot Whole Foods for fagforeningstrykk, da de endret arbeidstakerhåndboken for å forby registrering av all arbeidsrelatert virksomhet uten godkjenning fra ledelsen, et brudd på kollektive forhandlingsrett og arbeidsrett.
"Vi vil ha en retur til der vi var for noen år siden," la den New England-baserte Whole Foods-medarbeideren til. “Lagre lag pleide å tjene mer. Vi hadde mye bedre lønn og tok mer penger på lønnsslippene våre enn vi tjente på timelønnen vår da selskapet var vellykket, når det ikke var selv kannibalisering, når alle hadde verktøyene til å gjøre jobben sin. ”
Den ansatte forklarte at under Amazon forventes det at arbeidere i Whole Foods vil gjøre mer med begrensede arbeidskraftbudsjetter og ofte utfører oppgaver over sin rangering uten å bli skikkelig kompensert. I tillegg har regionens budsjett for kapitalutgifter blitt frosset. "Vi ble nettopp kjøpt av det andre billion billion dollar selskapet i verden, og vi har ikke penger til å erstatte kjøleenheter." Amazon fulgte nylig Apple for å bli det andre selskapet som noensinne ble verdsatt til over $ 1tn.
En annen New England-ansatt Whole Foods-ansatt sa til Guardian at til tross for drastiske forskjeller i butikktrafikk og salg mellom august, når kundene er på ferie, og september, når barn går tilbake til skolen, økte arbeidsbudsjettet hans bare med $ 300 til tross for et anslått økning i daglig omsetning på $ 100,000. "Vi har igjen å prøve å finne ut hvordan vi kan gjøre det umulige på turnus med ikke nok folk til å jobbe," sa den ansatte. "Det er ikke samme sted som det var for et år siden."
